1.技术管理体系到位。矿、科、队三级技术负责人成立技术管理体系，由矿总工程师负责，科级配备技术主管，运输队配备技术员。

        2.制定技术方案到位。每一台设备设施，必须由分管负责人组织各级技术人员跟工程，制定技术方案，且组织会审。

        3.计划管理参数到位。设备设施报计划，抓好技术管理，各种技术参数满足要求。

        4.技术交底会审到位。设备设施生产厂家，根据煤矿提供的现场技术概况，制定技术方案，进行技术交底，煤矿副总工程师组织有关技术人员会审。

        5.设备设施设计到位。架空乘人装置有资质的机构进行专项设计，调度绞车、回柱绞车、无极绳连续牵引车、单轨吊必须有安装设计。

        6.规程措施贯彻到位。建立健全完善的设备设施操作规程，每年初由分管副总工程师组织各级技术人员会审，每项运输工程由队组技术员编写安全技术措施，各级技术人员会审，且贯彻落实到班组岗位。

        7.技术资料归档到位。设备设施入矿，相关技术人员组织验收，通电试车验收设备设施性能，产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品标志、试验记录归档，且建立技术管理台账。

        8.应知应会培训到位。各单位技术人员根据工作内容编写应知应会手册，班前班后开展每日一题培训，做到干什么学什么，熟练掌握工作内容。

        9.学练赶超比武到位。矿运输技术体系办公室制定年度技术比武竞赛活动，班组中选拔人才，参与技术比武竞赛，选拔技术尖子。

        10.技术指导生产到位。煤矿绘制辅助运输系统图，及时更新设备设施数量及有关参数，矿运输副总工程师组织全矿运输技术人员每月召开1次技术例会，分析研判运输技术存在的问题，制定完善防范措施，确保辅助运输安全。