不管过去的矿长还是现在的董事长，经营者工作中的安全意识非常重要，很多事故都是思想上不重视造成的。在一些非煤矿山企业中，极个别的领导认为“死得起，伤不起；预防成本高，死亡成本低”。因此，出现了只想赚大钱、不想在安全上花力气管理的现象。对这种现象的探究就是一句话：不想在安全生产上进行细致的管理。一些地方发生的几起非煤矿山事故都有一个共同特点，就是管理失控、违章操作。因此，非煤矿山企业的领导必须重视安全生产，把“想管、有人管、管好”作为一种责任；在任何时候和任何情况下，只要是可能影响安全生产的现象，都要坚决进行有效的管理；反之，只要是有利安全生产的行为，管理难度再大、有再多的困难也必须促其倾力而行。

　　现在有些企业、特别是一些小企业的情况正好相反，普遍存在制度不健全或虽有制度但形同虚设的问题。有的人把安全检查、安全评价也当成了“应付一下了事”的“过场戏”。有些企业搞“安评”为了省钱，竟和“安评公司”讨价还价，公开拿钱买评价，“你挣钱，我走过场”。如某非煤矿发生了火灾事故，死亡了26人；经事故调查组调查认定，事故的间接原因是井下使用的电缆为没有安全标志的非阻燃电缆；井下使用的空压机、开关、接触器为没有安全标志的非防爆设备，造成防爆设备失爆严重、机电保护装置不全并失灵；同时，这个煤矿井下还存在多处明电照明、明刀闸和明接头，并且没有消防（防尘供水）管路系统，机电设备峒室没有灭火器材，主要运输巷、机电设备峒室都用了可燃性材料支护。但在日前某煤炭科学研究所对该非煤矿进行的安全报告中却没有明确指出这些问题，造成评价报告失实。我们试问：这样的安全评价有何用？

　　安全生产除了要做到有人管，更重要的是有人“会管”。“会管”就是按照各行各业的规章制度去管，要建立健全规章制度，这些规章制度要“真管用”，要切合实际，要领导和职工都清楚明白，要认真执行，就是说这些规章制度要重在“严、细、实”，要“管用”。实践证明，“三老四严”和“四个一样”都来自于安全生产管理上的严肃认真态度，这些老经验、老做法就是放到现在也是管用的。“认真”二字永远是搞好安全生产的法宝，愿更多的企业能及时转换思路，在“管”字上下功夫，把安全事故消灭在萌芽状态。